关注80后爸爸教育孩子：宁愿花钱不愿花时间
自1910年第一个父亲节诞生以来，父亲节已经悄然走过了103年。随着西风东渐，父亲节在中国的影响力越来越大，尤其是受80后、90后、00后的热捧。不容回避的是，对于大多数父亲而言，为了养家糊口必须劳碌奔波，担当起家庭和社会的主心骨角色，同时承受来自生活、工作和社会各方面的压力，现实中，父亲的角色定位无疑是一个令人关注的话题。都说父爱如山、沉默威严，尤其是中国父亲的爱最为隐忍。受“男主外、女主内”等传统观念的掣肘，再加之现代社会竞争的压力，“父教缺席”现象已成为青少年教育中不可忽视的问题。然而“父教缺席”轻则影响孩子的心理成熟和性格形成，重则使孩子误入问题少年的歧途。对于大多数中国人来说，都是无师自通学习做父母的，在新时期更多的80后加入了“父亲”这个队伍，他们在对家庭教育的认识中有哪些误区？如何才能更好地帮助孩子们规划属于自己的闪耀青春和未来？不同社会身份的父亲都想做一个“好爸爸”，他们又分别遇到了哪些不同困惑，又该如何解决？
在父亲节来临之际，南方日报记者采访了知名父教专家、国内首家以“提高父亲教育力”为口号的公益网站——“爸爸帮”的创始人朱凡先生。“爸爸帮”的创立，缘于“现今绝大多数的‘白领’爸爸喜欢上网搜索育儿知识”，于是那些国内外60后、70后以及80后的父亲便需要一个可以交流、分享经验、发表文章的平台，“帮爸爸成长”成为它首要的目的。如同往年一样，身为父亲的朱凡，视父亲节为对做父亲的一个特别提醒日子：这一年，为人之父的你是否合格和称职呢？
CEO爸爸：
你说忙，忙得过奥巴马吗？
在这里，CEO是一个代名词——身为管理层的爸爸，懂得管企业的他如何去管理家庭？他们会非常忙碌，在工作上他们可以借助团队全力解决问题，有秘书、有助手，养孩子也可以借助太太、保姆，就像在公司要开会、咨询一样，养孩子不能不闻不问，于是时间便成了第一问题。另外，中国人做生意、管理都需要亲力亲为，孩子也是一样，需要你亲自陪伴。
美国有一家周刊做过一个调查，请世界500强大企业退休CEO(首席行政执行官)们填一份问卷。其中前十大企业的老板对其中一个问题都有相同的回答。这问题是：如果人生可以重新来过，你认为什么是你绝对不能错过的？这十个老板都说了同一件事，如果人生可以重来，他们一定不放弃陪伴孩子一起成长。联想到第一次当选总统时，奥巴马说竞选中有件事他很自豪：在长达21个月的竞选宣传中，没错过一次孩子的家长会。爸爸再忙，能比得过奥巴马？
案例：初为人父的CEO郑超，自己一直忙于工作，太太生产以及家里婴儿房的东西都是妻子与父母准备的，面对幼小的孩子，他也不禁陷入沉思——“我正值事业上升期，如何在家庭孩子和事业中取舍？我担负起这个家，不仅累还有压力，孩子的事情就交给妈妈不行吗？”身为“大忙人”的他没时间陪孩子、没时间开家长会，只能尽可能在物质和金钱上满足孩子。
点评：作为生意场上打拼的人，不可能有半点闪失，但做生意有两种观念“做大做强”还是“做健康”？如果是第一种观念就没办法，“种瓜得瓜，种豆得豆”，没有什么好抱怨的，当年我太太忠告我“如果一个所谓的成功人士连家庭都经营不好，这种成功要打个问号”，这句话我一直记在心里。职业也好、企业也罢，都是一个短暂的角色，如果最后发现没有陪伴孩子或者孩子不听话，是完全无法挽回的。做生意往往是价值决定一切，对于他们而言，不需要讲太多道理，关键是用哪个价值观。你能够做出周六、日不接电话吗？可能一个电话就是一个很大的生意，但它相对于孩子这个事业而言是短视的。
另外，作为管理层的父亲容易陷入这样一个误区：在企业他呼风唤雨，很多人可以帮他忙，很有满足感，但回到家里发现用企业的那一套去行不通，要知道妻子不是你的秘书，孩子也不是你的工人，用团队合作方法可以，但问题是——你和孩子说话的语气不要像开会一样，久而久之孩子就会避开你，因为你太过于强势。虽然企业和家里都是人，但两者是不同的，很多CEO认为我管成百上千号人那么成功，还管不了一个“小家伙”？问题就出在态度上。
父爱如山、沉默威严，尤其是中国父亲的爱最为隐忍。学习一下， 楼主辛苦了:) 学习了一下， 楼主辛苦了 感觉饭丢丢儿童教育论坛不错啊 不错，支持楼主！ 支持楼主，看完就顶。 投资孩子就是投资未来啊
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